凝心聚力促发展  砥砺奋进谱新篇

                                                                                         公司召开2019年工作总结表彰暨2020年工作部署大会

1月7日上午，公司2019年度工作总结表彰暨2020年度工作部署大会在公司三楼会议室召开。公司中层以上管理人员及受表彰的先进单位、先进个人和部分员工近100人参加大会。会议由公司董事长助理王思国主持，公司副总经理李心芹宣读《关于对2019年度先进单位、先进个人等表彰奖励的决定》，收到标的先进单位和先进个人代表表态发言。会上，公司党总书记、董事长、总经理肖永富做了《凝心聚力促发展，砥砺奋进谱新篇》工作报告，在报告中对2019年度工作进行了回顾，对2020年工作计划和主要措施进行了安排部署。

2019年工作回顾

一是企业经济指标再创历史新高。主要产品产量、产值、销售收入等较去年有了大幅增长，其中上缴税金1.29亿元，较去年同期1.19亿元增长8.4%。创造了建厂以来的历史最高记录，位列全县第4位。二是大项目建设全面推进。为加快推进新旧动能装换个发展方式转变，实现高质量发展，公司积极推进重点项目建设。先后投资1.2亿元，对煤场全封闭、焦炉机焦两侧烟尘治理、焦炉烟气脱硫脱硝升级治理、异味综合治理等项目进行升级改造，目前已全面完工。这些环保项目的运行，使公司各项环保指标达到超低排放标准，公司环保水平再上一个新台阶。公司投资1.8亿元，新上干熄焦项目，2020年底前建成投产。项目建成后年发电量1.3亿千瓦，年可外供发电1亿多千瓦。煤气合成天然气及提氢项目正在施工，该项目总投资约3.5亿元，完工后，将有效拉长产业链条，优化产品结构。三是加强团队建设，建立管控体系。为打造管理团队，简历战略运营管控体系，2019年年初公司与神州英才合作实施了战略一体化管理项目，成功导入了组织、绩效、运营、薪酬管理等体系，使公司的管理工作实现了制度化、规范化。四是提质增效，开拓市场。2019年，在市场行情不景气、焦炭价格回落的大环境下，公司创新经营管理，采取了抓两头控中间的经营战略，保障了企业效益最大化。五是强化管理，降本增效。围绕降低财务费用，对公司的资产和财务费用进行了优化，并成立了招标委员会，对公司采购的设备、物资和建设项目实行招标议标，大幅降低了采购成本，保证了施工质量和周期。同时，对公司下发的各项制度进行跟踪调查，确保制度贯彻落实。六是安全环保、升级达标。不断加大安全环保投入，对公司所有的安全环保设施进行升级改造，落实了安全环保目标责任制，完善了各项安全环保管理制度及考核细则，并跟踪落实，闭环管理，确保了全年安全环保生产无事故。七是加强文化假设，增强企业凝聚力。2019年，公司投入了大量资金，进行了全方位、多层次专业培训，提高了员工的综合素质和专业技能。参加了县“不忘初心、牢记使命”主题歌唱比赛，开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、有奖征文和组织优秀员工到嵩山旅游等活动。并积极参加“慈心一日捐”等社会公益活动，为受台风影响的灾区等捐助达50多万元，体现了企业高度的社会责任感，赢得了良好的社会口碑。