本报讯  今年以来，公司紧紧围绕“深化管理、全面提升”的总体工作思路，针对制约企业满负荷生产的工艺、设备、管理等持续创新技改，完善提高，制订了2018年度主要技改、项目、管理等工作计划，落实了责任人和责任单位，加强领导，强化落实，全力推进，助推公司各项工作再上新台阶。

精细管理，助推安全再上台阶。安全生产是企业生存的基石，为牢固树立安全生产红线意识，全面落实安全生产主体责任，公司上下层层签订《安全生产目标责任书》，把安全指标层层分解，纳入责任制考核。积极开展“两个体系建设”，做到岗位员工人人掌握风险分级管控和隐患排查治理技能，提高员工的安全意识，增强隐患预警能力。同时，切实提高执行力、落实力，不折不扣地落实公司各项安全管理制度，精心、细心、用心地抓实、抓细、抓牢安全工作，确保安全不出任何问题。组织开展了“安全生产月”“百日安全生产无事故”、应急消防救援演练等活动，从而使安全工作进一步巩固调高，确保了安全生产无事故。   

精细管理，助推环保升级上档。今年以来，按照国家环保治理标准，公司认真研究分析当前环保现状，与同行业先进单位进行对标找差距，制订了更高的环保目标，大力采用新技术、新工艺，对公司所有的环保设施进行创新技改，加大投入，彻底治理，实现了环保工作的全面升级上档。在日常管理中，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、车间、公司三级环保排查治理体系，对出现的跑冒滴漏现象，做到早发现、早解决，持续做好生产现场的环境保护工作，杜绝生产中的环境污染。在公司技改项目建设中，严格执行环保标准要求，对引进的新、改、扩建的项目首先做到过环保审批关，做到环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度，从而从源头上杜绝环境污染，截至目前，公司已投入技改资金达2500多万元。同时，由于节能减排新技术的应用，使公司的循环经济产业链得以加长，不仅解决了污染对企业发展的制约，而且使资源能够得到综合利用，实现了环保效益和经济效益的双赢。

精细管理，助推员工队伍建设。今年是公司“深化管理、全面提升”年，要按照现代企业管理制度，对企业架构、组织机构进一步优化完善。一是修订完善各项管理制度。公司从生产、经营、管理、质量、项目、安全、环保等全方位细化管理，量化考核，完善制度，落实责任，彻底解决责任不清，协调配合不够等问题，全面提高工作效率。二是打造过硬的管理团队。用严格的管理，强化执行力，做到领导干部身体力行，发挥好主观能动性，积极作为，尽职尽责地干好工作，处处起到表率带头作用。三是强化考核。各生产车间、岗位按照精细化管理标准严格执行，管理处室按照职能职责对每一项工作分解细化，精心落实。四是加强员工培训，提高操作技能。为提高员工的业务技能和岗位操作水平，实现岗位操作的精细化、规范化，制订了《岗位操作技能培训计划》，公司与齐鲁石化培训中心建立了长期培训合作关系。组织车间各岗位开展技术比武，积极倡树工匠精神。五是不断强化专业技术队伍建设，储备专业人才。规范人才的选拔任用，面向社会和员工公开招聘专业技师，调动了员工学习业务的积极性，提升员工队伍的整体素质，为企业的持续健康发展打下了坚实的基础。