大家好！

　　今天，我们部分代表在这里集会，召开集团公司2023年度工作总结表彰大会。在此，我代表集团公司领导对获奖单位和个人表示祝贺！希望获奖单位和个人，正确对待荣誉，再接再厉。大家要以先进为榜样，以昂扬向上的精神状态迎接新的一年。

　　过去的一年，集团公司在各级党委政府的正确领导下，面对复杂严峻的市场冲击和超预期的疫情影响，团结拼搏，取得了优异成绩。在此，我代表集团公司领导，向一年来奋斗在各地、各岗位上的全体干部员工表示衷心的感谢！

　　一、过去一年的主要成绩

　　回望2023年，面对困难矛盾，大家没有“躺平”和懈怠，而是知难而进，经受住了考验，在各车间、部室的共同努力下，稳住了安全生产的基本盘，大家应该珍惜这来之不易的局面。去年取得的主要成绩：

　　一是积极适应市场变化，生产经营形势趋稳向好。过去的一年，是我国三年疫情转段后经济艰难恢复的一年，公司面对市场压力，果断采取应对措施，及时研判调整经营策略，积极化解难题、管控风险，调整优化生产工艺和产品质量，基本完成了全年各项生产任务。雷奥去年销售焦炭85万吨，焦油3.8万吨，粗苯1.14万吨，LNG3.8万吨，润晶建材利用剩余煤气积极增加效益，公司全年上缴税金6757万元，居全县先进行列。田中精机产学研并进，业绩逆势增长，永基恒业发展势头强劲，三越经营效益可观，佑富光电蓄势待发，各分公司迎难而上、积极作为，通过多点发力，打好“组合拳”，保持了集团公司发展的良好势头。

　　二是坚持节能降耗，成本管控取得新成效。去年，公司大力开展了节能降耗大行动，从节省“一两煤、一度电、一滴水、一方气、一寸铁”做起，多措并举，层层制定实施方案，开展形式多样的挖潜增效活动。生产部门科学合理调整配煤比例，节约入炉煤成本300余万元；各车间积极开展修旧利废活动，全年共节约成本500余万元；炼焦车间积极实行“外协内干”，降低生产成本；化产车间建立“节能台账”，鼓励“节能员工”；LNG车间从点滴做起，开展降耗活动；经营部在原料煤采购上，积极开拓境内外供应市场；采购部不断完善招标评价体系、改进议价工作机制等；设备部提出了很好的建议；督查室及时遏制“偷工减料”等不良现象；质检部不断提高化验精准度；电仪保障部不断强化职能意识，实施错峰用电管控，实现了用电“由罚到奖”的转变，公司节能降耗蔚然成风。

　　三是坚持技改赋能，绿色低碳发展取得新进步。去年，几项技改项目成效明显，上升管余热利用增量稳定；LNG项目经过磨合改进，现已基本平稳达产；超低排放项目初见成效，“有组织排放”“无组织排放”和“清洁运输”已基本达到上级标准。生产区内共安装空气质量微站检测设备15套、TSP检测设备36套；运输车辆全部实现“国6”标准；机器人巡检、煤（焦）棚雾炮、洗车台、充电桩等新建设施作用逐步显现；节能泵改造、煤气柜改造、制氮机安装等正在发挥作用，这些都为公司安全发展奠定了基础。

　　四是坚持底线思维，安全生产形势有所巩固。公司始终贯彻安全发展理念，压实安全生产目标责任制，以推进“安全生产二级标准化”为牵引，以培训安全骨干为途径，以查隐患、促整改为抓手，以时时放心不下的责任感抓安全，取得了全年无事故的好成绩。去年共出台各类安全环保文件11份，考取安全操作证书93个，专题培训46场，应急演练108次。全年迎接上级安全检查42次，整改基本到位。去年共审批特殊作业7000余次，较好实现了闭环管理。全年共安全培训外来施工人员800余人次。开展了消防、粗苯泄漏、意外停电等重点场景演练80余次，通过日常教育和集中培训为安全生产平稳运行提供了保障。

　　五是坚持规范化建设，管理工作迈出新步伐。为规范生产经营，提高管理水平，今年2月份我们启动了中、高层管理干部述职考核工作，逐步实现了年度绩效与个人利益挂钩。通过集中培训学习，激活了人才培养环境。详细制定完善了各个车间、工序、岗位的职责，对《财务管理制度》《供应商管理制度》《劳动关系管理制度》等52个制度进行了修订完善，对《物资采购流程》《员工调薪申请》《业务招待申请》等20多个流程进行了补充优化，初步实现了全领域、全系统、全流程制度覆盖，为全面推进企业规范化建设奠定了制度基础。

　　六是坚持党建引领，企业文化建设有了新突破。公司坚持党建引领，积极发挥工会作用，解决员工的切身利益问题；深入开展了公司文化理念研讨活动，确定了“承担社会责任，温暖美好生活”的雷奥愿景和“奋斗者，事竟成”的价值观；不断提高自办小报的质量，发挥了宣传教育作用，展示了新雷奥的新形象；认真组织了党建专题教育，举办了“七一”“八一”等重大节日座谈会及系列活动，丰富了员工的文化生活，激发了广大员工的积极性。完成了党务日常工作，注重加强党员干部廉政建设，保持了风清气正的良好形象。

　　二、存在的主要问题和差距

　　总结去年工作，我们必须清醒地看到存在的差距和弱短板，并认真加以解决。

　　一是管理队伍素质仍需加强。“打铁需要自身硬”，但个别高、中层干部仍存在着格局不够大、能力不够强、眼界不够宽、统筹协作能力不够顺畅的现象；跟不上公司的决策节奏；有的遇到困难矛盾，缺乏“拼命三郎”精神；有的缺乏大局观念，存在扯皮推诿现象；有的作风漂浮，缺乏吃苦精神；有的钻研专业知识不够，技术领导能力偏弱；有的“老好人”思想严重，出了问题得过且过；有的抓班子带队伍的能力欠缺，凝聚力、号召力不够。

　　二是兜牢“底线”的措施仍需加强。去年，我们虽然没有发生大的安全环保事故，但“跑烟冒火”“小伤小害”的事件还时有发生。古人讲，“千里之堤，溃于蚁穴”，安全没小事。这反映了我们工作中还存在着“不实、不细、不严、不准”的现象，缺乏行之有效、管长远、“长牙齿”的制度规范，特别是在治理像“设备带病运行”“习惯性违章”“值班刷手机”“误岗睡岗”等“顽瘴痼疾”上缺乏力度；安全环保培训、应急演练等还要在走深走实上下功夫。

　　三是技改建设项目过程管控仍需严谨。在技改协议制定上不够缜密、具体，施工过程中跟踪督导不够严实有力，导致部分技改项目建设工期拖延、质量把控出现漏洞，使设备正常运行造成被动。这些现象提醒我们个别主管干部需要在主动担当、积极作为、密切协同、强化主人翁意识上下功夫。

　　四是对市场研判把控不够精准。对不同区域的市场变化、价格趋势分析不够及时精细，对瞬息万变的供销市场把握能力欠缺，预判不够精确。平时加强市场规律的自身学习探讨积累不够，学习借鉴成功企业的营销经验不足，经营策略调整不够及时，精打细算的能力需要更加精到，发挥团队的集体智慧、开创营销工作新局面还需进一步加力。

　　五是节能降耗工作还不够扎实。在这方面，我们虽然取得了一定成效，但仍然停留在表面和小打锣鼓上，广泛性、制度性、持久性、有效性还不够，缺乏在更高层面上的思量。要学会在采购、施工、生产、经营环节上算全局账、长远账、精细账，防止“捡了芝麻丢了西瓜”；有的使用生产耗材大手大脚，造成浪费；有的不善于“自己动手”，习惯于请“外协”、找零工；日常管理中的“跑冒滴漏”现象仍不同程度的存在。

　　三、2024年总体工作思路和重点任务

　　今年是集团公司成立的第三年，是巩固发展的关键一年，大家必须坚定信心、振作精神，再创佳绩。2024年的总体思路是：发挥集团优势，精准谋篇布局，统筹协调发展，全面提速推进，努力打造集团公司的升级版。

　　一是科学布局，尽快推进新项目落地达效。尽快论证引进优质项目，扩大我们的生产经营范围。首先填充好雷奥厂区内现有的空闲土地，扩大新的生产经营规模。佑富光电科技公司年产3000吨光伏石英坨及石英制品项目，要尽快完善相关手续，全力以赴配套生产设施，力争今年3月底前陆续投料试车；其他项目逐步跟进；海岳新区（雷奥碳中和生态社区）今年将适时开工建设；田中精机、永基恒业、三越等分公司，要立足自身实际，不断创新扩能，培育新的经济增长点。

　　二是强化生产经营管理，继续抓好提质增效。生产经营管理是一门科学，也是企业兴衰成败的关键。随着公司的不断发展壮大，科技含量越来越高，这对我们管理者提出了更高的要求，无论是思想境界、专业技术、管理能力，都不能停留在原来的水平上，要做分管项目的“明白人”，不当“门外汉”。要不断学习充电，刻苦钻研现代企业管理知识，积极学习借鉴先进管理经验，并指导管理实践。生产经营部门要积极浓厚学习研究的风气，发挥集体智慧，勇于攻坚克难，全面推行规范化管理模式，在提质增效上下真功夫、苦功夫。要严抓生产工艺、煤种配比、炉温控制、煤气利用、进口煤种统筹等关键环节，确保主打产品优质高效，不断增加附加值。要继续加强对市场的精准研判，“打好组合拳，下好先手棋”，为全面提速增效积极动脑筋、想办法。

　　三是守牢安环“底线”，再创安全“龙年”。去年，我们在安全环保方面没有发生大的问题，但绝不能说没有问题。随着国家绿色低碳发展的不断深入，对化工企业安全环保的要求也越来越高，规矩越来越严，监管手段越来越先进，对上级的部署要求不能有半点消极抵触和敷衍情绪，要积极与上级要求“对表”，严格落实安全环保主体责任；要加大安环隐患排查整治力度，对行之有效的做法，要力求制度化、常态化；要重拳出击久治不愈的“顽疾”，加大奖惩力度，把“双底线”变成“压舱石”。入冬以来，全国安全事故频发多发，我们必须汲取教训、举一反三，以时时放心不下的责任感抓好安全工作。最近，省领导将带队对重点企业进行全面安全督查，各相关单位要组织好、配合好。

　　四是强化成本意识，继续抓好节能增效。一个公司的利润成本来自企业的方方面面，忽视每一个环节都会造成效益的折损。去年我们在这方面做了一些有益的探索，有的单位做出了较好的成绩，但具备“工匠精神”的“小专家”“小能人”还不多见。今年，我们将适时开展“岗位比武”和“雷奥精英”竞赛评选等活动，浓厚技改革新、提速增效的氛围。更高标准地做好高能耗设备的研究梳理，在生产负荷调整、配煤方案优化、工艺技术改进、设备技术认证、外协施工管理、工程投资预算、修旧利废项目等方面，要养成“善算账、会算账、算大账、算对账”的好习惯。要高点站位、统筹全局、着眼实效、攻坚克难，为提高公司的整体效益添砖加瓦。

　　五是强根固基，继续提高团队整体素质。坚持党建引领，继续抓好党员骨干、管理队伍、技术人才、退役军人“四支队伍”建设，发挥好党支部战斗堡垒和骨干模范作用；要继续深化企业文化价值观教育，培养企业主人翁意识；进一步优化组织架构，逐步解决“员工老化”“人才匮乏”等长期制约公司发展的问题；要继续深化薪酬改革和绩效管理，逐步完善“以业绩论英雄”的机制；要加大奖勤罚懒的力度，逐步打破“铁登子”“大锅饭”的现状；要扎实推进“雷奥奋斗者计划”的落地实施，真正“让有志者有为，让优秀者优先”，营造“不争第一就是在混”的积极向上环境；要提高后勤保障部门和人员的服务意识，做“格局大、业务精、服务好”的职能部门；要强化企业“窗口”意识，不断扩大我们的“朋友圈”和美誉度。

　　“心有凌云志，手可摘星辰”。要相信我们具有“挑战不可能”的自信心，只要我们信守“奋斗者，事竟成”的价值观，锲而不舍、埋头苦干，就一定能够把佑富集团的远大目标变为现实，我们的明天一定会更加美好！